銀行の税金 その２
あけまして、おめでとうございます。今年ががいい年でありますように。
「銀行の税金 その１」で、銀行の税金の仕組みを説明しました。今回は、そして、ようやく話が元に戻ります。
前回説明した税金回数券が使われたり、有効期限が切れたりして未使用の回数券が減ってきています。全国の銀行が持っている「繰り延べ税金資産」は１７年度の最初には６兆円ほどあったのが、９月末には４兆５千億円になっています。（（参考５）をご覧ください。）半年で１兆５千億円減ったのです。
ついでですが、前払いを受けているため本来１７年度上半期に入るはずの税金が減っています。税引き前の利益が、２兆９，０００億円だったので、本来はいる税収は７，９００億円でした。これが前払いがあったため６，２００億円強減って、実際に入ったのは僅か、１，６００億円です。
今後、全国の銀行がこのような水準の利益を上げると、残る４兆５千億円の「繰り延べ税金資産」は１年半でなくなることになります。１８年度末（１９年３月末）にはゼロになるのです。１９年度は繰り延べ税金資産、未使用の税金回数券はなくなった状態でスタートします。すると、銀行経営の実態が変わらなくとも１９年度の税収は６，２００億円×２≒１兆２，０００億円増えます。
こうなって、初めて、バブル崩壊後の異常な財政から抜け出せるのです。
実際には、銀行により１７年度、あるいは１８年度の途中で未使用の回数券を使い切り、新たに普通の切符を買うところが、普通に税金を払うところが出てくるでしょう。１８年度の税収が増えると期待できるのです。これが、「１８年度税収」で書いたように、政府が１８年度に税収がかなり伸びると見込んでいる理由でしょう。１９年度はさらに大きな期待を持てます。皮算用かもしれませんが。
バブル崩壊後は、民間企業の収益の悪化→民間企業のバランスシートの悪化→銀行の収益悪化→銀行のバランスシートの悪化→銀行救済のための財政負担→国のバランスシートの悪化という順番で、連鎖がつづきました。
今度は、民間企業の収益の改善→民間企業のバランスシートの改善→銀行の収益改善→銀行のバランスシートの改善→税収の増加→財政のバランスシートの改善の順番で進むのです。
今、やらなければならないことは、この皮算用を実現することです。つまり、「民間企業の収益の改善」を阻害せず、好循環が始まるのを確実なものにすることです。じっくりとした対応が必要でしょう。
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